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Mario Tommaselli, Senior Vice President of One T.EN Delivery
Mercredi, novembre 30, 2022
Temps de lecture : 5 minutes

Favoriser la collaboration pour mettre en œuvre notre stratégie

Interview avec Mario Tommaselli, Senior Vice President of One T.EN Delivery.

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Mario Tommaselli a débuté sa carrière en 1992 dans le Groupe au sein du département Process où il est devenu responsable de l'Ingénierie des Procédés avant d'évoluer vers la gestion de projet. Auparavant, il était Senior Vice President de la business unit Amériques et Executive Program Director du projet de complexe pétrochimique Sasol, d’une valeur de plusieurs milliards de dollars à Lake Charles, en Louisiane, aux Etats-Unis.


Question: Pouvez-vous expliquer le rôle de l'organisation One T.EN Delivery ?

Mario Tommaselli (MT) : One T.EN Delivery est notre organisation globale dédiée à la livraison de projets et de solutions. Elle réunit les équipes de nos centres opérationnels et de la technologie afin de tirer parti de nos forces et d'harmoniser nos méthodes de travail et nos outils. Mais avant tout, il s'agit d'une organisation humaine, dont la vocation est de favoriser la coopération.

Cette organisation a trois rôles clés. Le premier, bien sûr, est de réaliser des projets pour et avec nos Business Lines. Cela signifie que pour chaque opportunité présentée par les Business Lines - appels d'offres, estimations et réalisation de projets - nous identifions la meilleure combinaison possible de compétences disponibles au sein des centres opérationnels pour répondre de manière compétitive aux besoins de l'entreprise.

C'est la manière la plus organique et la plus globale de répondre aux opportunités où qu'elles se trouvent, indépendamment de leur situation géographique.

Le second rôle sert l’entreprise entière, dans le but de faire progresser nos propres outils internes. L'objectif de l’entité Delivery Excellence est de rendre nos processus plus efficaces et harmonisés en accélérant l'adoption de solutions digitales. Celles-ci sont essentielles non seulement pour nos grands projets, mais aussi pour les projets de taille plus modeste qui caractérisent les marchés de la transition énergétique. Nous voulons nous assurer que tous nos centres opérationnels utilisent les mêmes processus de travail pour garantir l'excellence dans l'exécution. Le fait d’avoir la donnée au cœur de la réalisation de projet va favoriser la collaboration au sein de l'entreprise à mesure que nous abordons de nouveaux marchés.

Enfin, le troisième rôle important consiste à continuer à développer et à promouvoir nos technologies et à travailler avec nos Business Lines et les équipes technologiques pour étendre notre empreinte technologique et notre capacité à apporter notre savoir-faire dans la transition énergétique. En intégrant les technologies dans l'organisation, nous transformons notre activité et celle de nos clients. Technip Energies a pour objectif de devenir une entreprise technologique orientée business avec des capacités d’ingénierie, de fourniture des équipements et de construction (EPC).

Q : Quels sont les avantages de la digitalisation ?

MT : La digitalisation permet de simplifier les procédures. Elle est essentielle pour améliorer la compétitivité. Notre programme ‘eProject’ porte sur la production et l’utilisation de données pour l'exécution des projets afin de nous assurer que nos processus sont plus simples, plus robustes et de plus en plus automatisés.

En digitalisant les transferts de données entre les différentes disciplines de nos centres opérationnels et aussi entre plusieurs de nos centres, nous assurons ainsi l’intégrité de ces données, quels que soient le lieu ou la fonction. Cela permet de disposer d'une base de données plus agile et plus robuste pour la réalisation des projets. La digitalisation va entraîner une approche plus unifiée de l'organisation, et c’est précisément l'ambition de One T.EN Delivery.

Grâce à la digitalisation et à l'harmonisation des données, nous sommes en mesure de développer de nouveaux outils, applications et services pour nos clients, ce qui ouvre de nouvelles opportunités.

Q : Cette organisation offre-t-elle l'agilité nécessaire pour répondre à la demande des nouveaux marchés de la transition énergétique ?

MT : L'un des défis des marchés de la transition énergétique est le manque de ressources. Ainsi, l'un des avantages de notre organisation est de permettre aux clients d'accéder à un vaste réservoir de talents, d'experts et d'outils innovants.

A titre d’exemple récent, nous étions à court de ressources locales pour répondre à un appel d'offres pour un projet en Europe, mais nous avions de la disponibilité en Asie-Pacifique. Notre équipe de Malaisie s’est mobilisée, et nous avons remporté le contrat. Cela montre que nous pouvons avoir accès à une large palette d’expertises à travers le monde tout en veillant à une bonne utilisation des ressources et au partage des connaissances dans l’entreprise.

Cependant, c'est un marché concurrentiel et il y a une énorme pression sur les ressources. Nous accordons de l'importance au capital humain avec une attention particulière aux talents - où qu'ils se trouvent dans l'entreprise. Cela nous permet de développer pleinement leur potentiel au sein de l'entreprise. Par ailleurs, nous recrutons activement. Je pense que Technip Energies a une histoire convaincante et une offre attractive.

L'organisation One T.EN Delivery représente environ 80 % de l'effectif : il existe donc d'innombrables possibilités pour un large éventail de talents de s'épanouir et de progresser au sein de l'entreprise, dans les domaines de la technologie, de l'ingénierie et de la construction.

Q: Quelles sont les principales réalisations de l’organisation One T.EN Delivery au cours de ces derniers mois ?

MT : En moins d'un an, nous avons mis en place une organisation mondiale qui offre plus d'agilité et favorise une plus grande collaboration au sein de l'entreprise pour réaliser à la fois des grands projets, notamment de décarbonation, et de nouveaux projets de transition énergétique. Et c’est en soi une grande réussite.

Je peux donner de nombreux exemples de la façon dont cette collaboration fonctionne en pratique. Après un FEED réussi pour un projet mené par notre centre opérationnel au Moyen-Orient, nous allons maintenant passer à la réalisation du projet. Nous avons donc réuni une équipe internationale de gestion de projet avec le support d’un autre centre opérationnel. De même, lorsqu'une question technique s'est posée sur un autre projet, nous avons pu mobiliser la bonne expertise très rapidement, et maintenir le cap de ce projet. Ou encore, pour répondre aux besoins de croissance d'un centre opérationnel, nous avons fait appel à des équipes expérimentées d'un autre centre afin de réduire les risques résultant d’importantes campagnes d'embauche. Nous veillons également à partager les compétences en matière de technologies de l'éthylène disponibles tant aux États-Unis qu'en Europe, afin d'améliorer notre capacité à répondre aux clients et aux opportunités.

Enfin, notre organisation repose sur la collaboration accrue, non seulement entre les disciplines de réalisation de projet, mais aussi avec d'autres départements de notre entreprise telles que les achats, le HSE, et la technologie.